+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Решения по увеличению пропускной способности склада

Решения по увеличению пропускной способности склада

Визуализация Наглядная симуляция процесса набора в имитационной модели склада на основе загруженных данных. Выбор различных ракурсов просмотра, прохождение маршрута вместе с наборщиком. Искусственный интеллект Подключение нейронных сетей к процессу слоттинга для анализа больших массивов данных позволяет не только увеличить точность и результативность выходящих данных, но и прогнозировать ситуацию на несколько шагов вперед. Алгоритмы, основанные на машинном обучении, выявляют скрытые зависимости входящих и исходящих данных, устанавливая корреляцию между ключевыми параметрами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оптимизация использования складского пространства.

Эффект от преобразований определяется подходом к оптимизации складских технологий, методикой выполнения работ, опытом привлеченных экспертов. В статье рассказывается о типичных проблемах, с которыми сталкиваются компании-дистрибьюторы на этапе развития. Определяется последовательность этапов выполнения работ по оптимизации складских технологий, подчеркивается важная роль экспертов-логистов в проекте оптимизации складских технологий.

Приводятся позитивные результаты снижения логистических издержек. В условиях динамичного развития российского рынка успеха добиваются дистрибуторские компании, которым удается при заданном уровне сервиса поставить снижение удельных логистических издержек на системную основу.

Добившись успехов, дистрибьюторские компании воспринимают себя как сервисную логистическую фирму, и для них уже не важно, что доставляется клиентам по отлаженным каналам дистрибуции — фармацевтика, продукты питания или бытовая техника. Главное — доставка должна полностью соответствовать требованиям клиента к качеству, количеству и срокам. Не случайно вопрос — что можно сделать для снижения логистических издержек — сегодня актуален как никогда!

Склад — основной элемент в цепи поставок Опыт многих дистрибьюторских компаний свидетельствует о том, что значительная часть логистических издержек приходится на содержание складского хозяйства и запасы.

Ошибки управления запасами в условиях роста оборота компании-дистрибьютора негативно отражаются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребности в складских площадях. В свою очередь, ошибки при проектировании склада выбор места дислокации и помещения под склад, оснащение оборудованием приводят к значительному росту затрат на складскую обработку товаров и росту расходов на транспортировку.

Анализ деятельности многих дистрибьюторских компаний доказывает существование зависимости между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. Таким образом, склад следует признать важнейшим элементом цепи поставок с большим потенциалом сокращения издержек. Эксперты в области складских технологий на практике, как правило, сталкиваются со следующими проблемами: недостаточная пропускная способность существующих складских комплексов; ошибки планирования потребности в складских площадях с учетом планов по развитию компании; неоптимальные параметры технологических зон и оборудования склада, приводящие к проблемам при обработке грузов недозагрузка оборудования, нарушение норм и правил хранения, лишние перемещения ; простои техники и персонала или авралы; низкая квалификация и текучка персонала; хищения и порча товаров в процессе хранения; ошибки комплектации заказов и учета товаров; неэффективное распределение функций, полномочий и зон ответственности; отсутствие критериев оценки персонала и склада в целом; недовольство клиентов.

Тот или иной подход к оценке производственных процессов и понимание важности проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации складских технологий. Как повысить эффективность работы склада, если он уже построен и работает, как избежать существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса? Оптимизация складских технологий Проблемы на пути повышения эффективности складских комплексов можно разделить на четыре группы: организационные распределение функций, полномочий, зон ответственности персонала и подразделений ; технологические последовательность и методология выполнения операций ; информационные информационные системы учета и обработки данных, средства коммуникации ; технические наличие, адекватность и степень изношенности технических ресурсов.

Выбирая область приложения усилий по оптимизации складских технологий, в первую очередь стоит обратить внимание на разработку решений в области совершенствования организации процессов и технологии выполнения работ.

В качестве основного достижения дистрибьюторских компаний, прошедших этап организационных изменений и оптимизации складских технологических процессов, можно отметить существенное снижение стоимости обработки единицы груза — основного показателя эффективности для компании-дистрибьютора. Методика оптимизации складских технологий Прежде всего необходимо определить цель проводимой оптимизации складских технологий, например: повышение пропускной способности складского комплекса и эффективности использования складских ресурсов с учетом имеющихся ограничений и перспектив развития; повышение качества складского сервиса; повышение пропускной способности склада с одновременным повышением качества складского сервиса.

Поставленная цель определяет задачи, стоящие перед специалистами: выявление и ранжирование проблем, негативно влияющих на производительность, затраты, качество; разработка оптимальных алгоритмов товародвижения на складе; изменение технологических и управленческих процессов с целью снижения затрат и повышения качества работы складского комплекса; корректировка организационно-управленческой структуры; разработка ключевых показателей эффективности и системы мотивации персонала; постановка задач для реализации в информационной системе; внедрение новых технологий, обучение персонала.

Работа по оптимизации складских процессов, как правило, проводится в четыре этапа: 1. Логистическая экспертиза. Перепроектирование технологий работы склада. Совершенствование организационно-управленческих решений. Этап 1. Логистическая экспертиза Цель первого этапа — обнаружить ключевые проблемы, решение которых даст наиболее ощутимый результат при минимальных затратах материальных ресурсов и времени.

Задачи этапа: 1. Типовые проблемы, характерные для основных складских процессов, приведены в табл. Таблица 1. Перечень типовых проблем складских процессов Наименование процесса.

Высотные системы автоматического хранения. Решения, возможности, эффективность В. Волков, исполнительный директор компании System Logistics Russia Тенденция роста объемов перевозок и размеров складских помещений не нова, но рост продолжается и об автоматизации нельзя не задумываться.

Оптимизация использования складского пространства. Склад предприятия — это зона повышенной опасности, поэтому желательно применять здесь только современные и проверенные складские технологии. Компания Sensotec предлагает в большом ассортименте устройства и приспособления, которые способны сделать многие процессы перемещения и хранения грузов, их учета и контроля автоматизированными. Такой подход к производственным процессам позволяет не только обезопасить персонал склада, не допустить травмирования, но и оптимизировать всю работу склада.

Оптимизация складских технологий

Аренда складов Способы увеличения пропускной способности склада Руководители каждой компании, которая организует адресное хранение на складе товаров и грузов , стоят перед проблемой увеличения производительности склада, эффективного использования складских площадей и повышения его пропускной способности. Для того, чтобы определить потенциал и сделать эффективнее оказание складских услуг , следует проанализировать работу складского комплекса, найти возможности для сокращения логистических издержек. Эти шаги являются просто необходимыми для того, чтобы компания могла и дальше оставаться на рынке. Хотя изучение эффективности работы склада, внесение предложений по оптимизации некоторых логистических операций, обновлению оборудования и технологий, совершенствованию складского учета входит в компетенции отдела логистики, эти мероприятия должны происходить в увязке с работой транспортного, финансового, коммерческого и других отделений компании. Склад для хранения грузов, размещенный в неприспособленном помещении довольно часто такими помещениями выступают бывшие производственные объекты , имеет некоторые характерные недостатки: непродуманная система зонирования, далеко не оптимальная установка складского оборудования и стеллажей, несовершенная технология обработки грузов, минимум складской техники и низкая квалификация работников склада. Однако даже в этих условиях можно сделать временное хранение грузов и адресное хранение на складе товаров значительно эффективнее, однако для этого потребуется изучить потенциал складского комплекса.

Высотные системы автоматического хранения. Решения, возможности, эффективность

Как увеличить пропускную способность склада Приемы организации склада со стеллажным способом хранения ячеечного типа А. Саулин, консультант отдела проектов Columbus IT Partner Russia Если на предприятии имеется складская структура, которая является неотъемлемой частью какой-либо логистической цепочки, то рано или поздно встает вопрос об увеличении ее пропускной способности. В этой статье мы рассмотрим некоторые приемы организации склада со стеллажным способом хранения ячеечного типа, которые в той или иной мере помогут повысить его КПД. Наиболее поддающимися оптимизации процессами на складском предприятии являются приемка товара, его размещение и комплектация заказа.

Эффект от преобразований определяется подходом к оптимизации складских технологий, методикой выполнения работ, опытом привлеченных экспертов. В статье рассказывается о типичных проблемах, с которыми сталкиваются компании-дистрибьюторы на этапе развития.

Оптимизация размещения на складе Slotting Optimization Описание Оптимизация размещения на складе Slotting Optimization осуществляет планирование, размещение товаров на складе с помощью уникальных алгоритмов анализа, а также формирует задания на автоматическое пополнение запасов. Первоначального планирования размещения товаров. Формирование заданий на автоматическое пополнение зоны отбора. Создание стратегий размещения с учетом уникальных требований, сезонности и т. Использование характеристик товара при расчете и планировании размещения. Моделирование размещения товаров на складе с учетом различных стратегий. Расчет статистических значений для всех типов товаров.

Оптимизация размещения на складе (Slotting Optimization)

Как автоматизировать процессы на складе 29 января 2017 Как автоматизировать процессы на складе 2977 Развитие технологий во всем мире привело к тому, что любой процесс, выполнявшийся раньше вручную, можно успешно автоматизировать, в том числе и в работе склада. Преимущества, которые получает компания при автоматизации склада Благодаря автоматизации складских процессов, уверен Сергей КОНОНЧУК, компания может увеличить пропускную способность не только нового, но и уже существующего склада. При этом появляется возможность построить всю работу в соответствии с нормами хранения и обработки товаров Европейского союза, что особенно важно в сфере внешнеполитических устремлений нашей страны. Также в процессе автоматизации предприятие может оптимизировать транспортные потоки и получить возможность видеть в режиме реального времени все текущие складские процессы.

Увеличение пропускной способности склада без дополнительных инвестиций в строительство Сергей Таран, Увеличение пропускной способности склада без дополнительных инвестиций в строительство Дальновидные руководители торговых или производственных компаний всегда нацелены на расширение своей деятельности и увеличение товарных объемов. А для этого надо ответить на вопрос: удастся ли справиться с планируемым товарным потоком без ввода в строй новых складских площадей?

.

судов и, следовательно, увеличение пропускной способности рыбных портов. Необходимая емкость охлаждаемых складов и холодильников должна Решение: В соответствии с нормами обработки судов в рыбных портах и.

Как автоматизировать процессы на складе

.

Как увеличить пропускную способность склада

.

Способы увеличения пропускной способности склада

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ия

    Ваша фраза, просто прелесть

© 2019 opdag.ru